Arbitrage d'actifs

Conserver, vendre ou transformer : décider avant de commercialiser. 

La mise en vente n'est qu'une option parmi d'autres . Une décision d'arbitrage sérieuse compare le rendement net, les travaux futurs, la fiscalité, la liquidité, les usages alternatifs et le coût du temps. 

Pour quels actifs

• Immeubles de rapport et patrimoines familiaux.
• Bureaux devenus secondaires ou techniquement obsolètes.
• Actifs occupés avec potentiel de restructuration ou de relocation.
• Portefeuilles nécessitant une hiérarchisation des cessions.

Ce que la note compare

• Valeur actuelle et valeur après repositionnement.
• Rendement réellement disponible après charges, vacance et CAPEX.
• Vente en bloc, découpe ou stratégie intermédiaire.
• Effet du calendrier, des droits des occupants, du PLU, de la préemption et de la fiscalité.
• Univers d'acquéreurs et liquidités prévisibles.

Sortie de misson

Une recommandation argumentée et une stratégie d'exécution. Si la vente est retenue, le mandat de commercialisation fait l'objet d'une décision séparée.